Conecte a Estratégia à Execução e Dobre Sua Eficiência com a Gestão do Fluxo
Descubra como transformar sua produção ETO, reduzir atrasos e aumentar a previsibilidade. Maximize seu fluxo de caixa, reduza o lead time em até 50% e aumente a lucratividade sem investimentos adicionais!
Sua empresa enfrenta desafios com prazos elevados, atrasos e falta de previsibilidade?
Empresas ETO (Engineer-to-Order), onde cada produto é único e customizado pelo cliente, sofrem para sincronizar pedidos no fluxo de valor. O resultado?
- Atrasos na engenharia e dificuldades em atender as demandas do mercado;
- Suprimentos descoordenados, gerando falta de materiais essenciais;
- Produção ineficiente, aumentando custos e estoque parado;
- Insatisfação dos clientes devido a prazos não cumpridos;
- Baixa lucratividade e dificuldades no fluxo de caixa.
Mas existe uma solução: a metodologia GESTÃO DO FLUXO - PPCPM.
A Revolução na Produção: Gestão do Fluxo - PPCPM
Com uma abordagem estruturada e eficaz, o Gestão do Fluxo permite controlar o processo produtivo, reduzindo desperdícios, eliminando atrasos e melhorando a eficiência geral.
Utilizando Just In Time (JIT) e Tambor Pulmão Corda (TPC), garantimos um fluxo de materiais sincronizado com a demanda real, permitindo:
- Agrupamento inteligente de peças: Reduz o tempo de espera e desperdícios.
- Pulmão antes e depois do gargalo: Protege a produção e garante previsibilidade.
- Programação estruturada: Sincroniza PCP e PPCPM para atender as demandas do mercado.
- Redução de lead time: Possibilita produzir mais em menos tempo, sem investimentos adicionais.
MÉTODO DE TRABALHO
Controle
Monitoramento estratégico com Gestor do Fluxo e Gerenciamento Diário.
Agrupamento
Normaliza tempos e aplica Tecnologia de Grupo (TG) para formar pacotes produtivos.
Programação
Estrutura o Planejamento e Controle da Produção, maximizando eficiência.
- Quanti
- Quanti / Quali
- Quanti
Controle
Monitoramento estratégico com Gestor do Fluxo e Gerenciamento Diário.
Agrupamento
Normaliza tempos e aplica Tecnologia de Grupo (TG) para formar pacotes produtivos.
Programação
Estrutura o Planejamento e Controle da Produção, maximizando eficiência.
- Quanti
- Quanti / Quali
- Quali
As dificuldades que gestores enfrentam todos os dias
Disponibilidade
Dificuldade em manter produtos ou serviços sempre disponíveis, impactando as vendas e a satisfação do cliente.
Prazo Elevado
Processos demorados que aumentam o tempo de resposta ao mercado, comprometendo a competitividade.
Custo Elevado
Gastos excessivos na operação que reduzem a margem de lucro e dificultam investimentos estratégicos.
Atraso nos Pedidos
Falhas no planejamento e execução que resultam em entregas fora do prazo e insatisfação dos clientes.
Crescimento Baixo
Dificuldade em expandir devido à falta de planejamento estratégico e otimização de processos.
Domine a Gestão da Complexidade e Otimizee sua Empresa
Aprenda a gerenciar o fluxo produtivo de forma eficiente, reduzindo atrasos, custos elevados e gargalos operacionais. Com um método estruturado e suporte especializado, você terá as ferramentas necessárias para melhorar a disponibilidade, cumprir prazos e acelerar o crescimento do seu negócio.
- 16 encontros completos com estratégias para simplificar a gestão e aumentar a performance
- 12 meses de suporte com especialistas para tirar dúvidas e aplicar o aprendizado
- Mentorias ao vivo para acompanhar sua evolução e garantir que você esteja no caminho certo
- Acesso a materiais extras como planilhas, checklists e estudos de caso reais
- Descontos especiais em treinamentos avançados para aprofundar seu conhecimento
DEPOIMENTOS
O que estão falando sobre a Gestão da Complexidade
Foco no que realmente importa
"A Gestão da Complexidade nos permitiu entender não apenas quais produtos deveríamos desenvolver para atender o mercado, mas, principalmente, quais produtos não deveríamos produzir. Essa clareza nos ajudou a direcionar melhor nossos esforços e recursos, garantindo maior eficiência e melhores resultados."
Randon Implementos:
Anderson Fontana
Reestruturação estratégica para maior eficiência
"Com a metodologia aplicada, conseguimos reestruturar nosso portfólio de produtos e otimizar nossa presença no mercado. A análise estratégica nos permitiu identificar gargalos na produção e focar em itens com maior retorno, reduzindo desperdícios e melhorando nossa performance financeira. As decisões foram desafiadoras, mas trouxeram resultados sólidos e sustentáveis."
Cercena:
Claudecir Angelo
Mais produtividade e performance financeira
"A busca por mais produtividade nos levou a aplicar a Racionalização de Portfólio e o Planejamento Estratégico de Produto. Como resultado, reduzimos a complexidade, fortalecemos nosso portfólio e obtivemos ganhos financeiros expressivos. Além disso, aprimoramos nossa estratégia comercial, garantindo um portfólio competitivo e alinhado às demandas do mercado."
Suspensys:
Rodrigo Struck
Pronto para transformar sua empresa?
Não perca mais tempo lidando com os mesmos problemas de sempre. Invista na Gestão da Complexidade e veja sua empresa crescer de maneira sustentável e lucrativa.
O que você receberá
- Acesso Completo a plataforma de Mentoria da BeModular: Módulos estruturados em Metodologias Ativas para você implementar imediatamente
- Materiais: Cases de Sucesso, tutoriais e vídeos explicativos para facilitar sua jornada
- Acompanhamento personalizado: No modelos híbridos ou consultoria, sessões de suporte e orientação para garantir que você tire o máximo proveito da Mentoria
